Dit artikel is eerder gepubliceerd in het blad: Management EXECUTIVE van maart/april 2010 en is opnieuw gepubliceerd in het blad Finance & Control van oktober 2010.

Veel beursgenoteerde bedrijven poetsen op dit moment hun cijfers op door kostenreducties. Door de focus op kostenbesparingen is er minder aandacht voor de interne organisatie, processen en managementsystemen. Medewerkers krijgen te maken met een opeenstapeling van veranderingen. Het adequaat borgen van veranderingen en het blijvend realiseren van de beoogde verbeteringen is dan een lastige opdracht. Om winstgevend te blijven is het voor organisaties noodzakelijk om voortdurend in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en kansen in de markt. Een praktisch managementsysteem kan een belangrijke bijdrage leveren.

 Economie vraagt eigentijds managementsysteem (277.5 kB)

Als de afgelopen jaren één ding hebben aangetoond, dan is het wel dat op regels en controle gebaseerde managementsystemen niet leiden tot afname van risico’s. Daarvoor zijn organisaties en processen tegenwoordig te complex geworden. Maar hoe beperkt u dan de risico’s? Wij denken niet door meer regels, maar door de waarden binnen de organisatie te versterken en door de slagkracht van medewerkers te stimuleren. In dit artikel wordt beschreven welke concrete aanpak gehanteerd kan worden om naast deze problemen ook problemen op het vlak van bureaucratie en continuïteit op te lossen. Op die manier kan een risicomanagementsysteem effectief gemaakt worden.

 Succesvol risicomanagement implementeren (254.89 kB)