Binnen Conclusion Implementation hanteren wij het acht stappenplan van Kotter als leidraad voor programma’s. Deze aanpak is gebaseerd op de meest voorkomende fouten met betrekking tot veranderingen binnen organisaties.  Elke stap zorgt voor het voorkomen van een van de fouten en creëert daarmee ruimte voor de programmamanager om het programma te laten lukken.

Om een programma te laten lukken zien wij dat het noodzakelijk is om eerst te richten. Zo is de aanwezigheid van urgentiebesef voor ons een aspect om een programma wel of niet te accepteren. Na acceptatie van het programma zorgen we voor samenhang en stemmen we de programmadoelstellingen af op de visie van de organisatie.

Hierna richten we het programma in; we stemmen de programmaorganisatie af met de opdrachtgever (en indien aanwezig met het PMO) en maken een keuze voor het besturingsmodel. We zorgen dat na elk plateau van het programma een evaluatie volgt waar ruimte is voor leermomenten.

Na een grondige voorbereiding starten we met de uitvoering van het programma. Het programma besturen door middel van het eerder gekozen besturingsmodel, waarbij  onze programmamanagers MSP besturingsthema’s als basis gebruiken. De focus zal liggen op het generen van successen en het voorkomen van risico’s.

De programma’s zullen worden geleid door verbindende leiders. Onze programmamanagers zijn integer. Daaronder verstaan wij dat ze primair gericht zijn om de programmadoelen te behalen en ons eigen doel daaraan ondergeschikt maken. Verder  beschikken onze managers in grote mate over organisatiesensitiviteit en creëren van verbinding en samenhang.

Wij denken graag met u mee over de strategische veranderingen binnen uw organisatie en of programmamanagement voor u daarbij de juiste invulling zou kunnen zijn.