|
Het INK model is een managementmodel voor het balanceren tussen de belangen van de stakeholders en de resultaten en inspanningen die daarvoor geleverd moeten worden. Basis is een ontwikkelingsmodel met aandacht voor ‘kwalitatieve’ groei.
Bron: INK, Zaltbommel
Het INK model is een integraal model, met een externe blik. Het model is niet normerend en daardoor zeer motiverend. Organisaties gebruiken het model om hun organisatie te beschrijven, te analyseren en te verbeteren.
Conclusion Implementation gebruikt het INK als ‘bril’, waarbij we aandacht besteden aan alle onderdelen van uw organisatie en vooral de relaties tussen de onderdelen. Door middel van de INK- bril inventariseren we de pijnpunten en de zorgpunten in uw organisatie en de samenhang die tussen deze punten bestaat. Dit doen we niet door het afwerken van lange vragenlijsten, maar op een praktische wijze, die we afstemmen op uw organisatie. De inventarisatie is specifiek gericht op uw besturingsmodel. Wat is het onderscheidend vermogen van uw organisatie en hoe vindt resultaatgerichte sturing in de gehele organisatie hier op plaats? Hoe past de inzet van mensen, middelen en de wijze van leiderschap hierbij?Is de visie en strategie toekomstgericht en welke stappen kunt u nog maken? De communicatie met externe partijen over de missie, doelen en resultaten van de organisatie is daarnaast essentieel.
De pijn- en zorgpunten grijpen we aan om samen uw organisatie te verbeteren. In een ‘werkplan’ lichten we kort onze observaties toe en maken we afspraken hoe we de organisatieverbetering willen bereiken. De afspraken die we in het werkplan maken zien wij als ‘keihard’, onze missie is niet voor niets ‘als je ons binnen haalt lukt het’. Na het schrijven van het plan gaan we samen met u aan de slag om de gestelde doelstellingen te bereiken en uw bedrijf slagvaardig en toekomstvast te maken. Het INK traject levert in eerste plaats kostenverlaging of hogere klanttevredenheid op. Het behalen van een INK-verbetercertificaat kan een stimulering en motivatie zijn met betrekking tot de ingeslagen weg en behaalde resultaten.
|
