|
Op grond van een evaluatie heeft de StuurGroep Informatievoorziening (SGI) van het energiebedrijf besloten een verbeterprogramma te starten. Het programma is een verandertraject, waarin een aantal verbeterdoelstellingen voor de informatievoorzieningorganisatie zijn gebundeld, waaronder:
|
|
Lees meer...
|
|
|
In het document ‘Wenkend perspectief: strategische visie op politieel informatiemanagement en technologie 2006-2010’ is door de Raad van Hoofdcommissarissen een strategie geformuleerd voor de landelijke invoering van o.a. de basisvoorziening handhaving (BVH), de basisvoorziening opsporing (BVO) en de basisvoorziening capaciteitsmanagement (BVCM).
|
|
Lees meer...
|
|
De veiligheidsregio is een traject gestart voor de verbetering van de operationele informatievoorziening tijdens crisis, rampen en/of evenementen in (mogelijke) opschalingsituaties. Centraal hierbij staat het delen van informatie tussen de betrokken teams en organisaties, door middel van het werken aan de hand van een gedeeld totaalbeeld van het incident (netcentrisch werken). De randvoorwaarde voor netcentrisch werken is het (anders) organiseren van het informatiemanagement binnen de crisisbeheersing.
|
|
Lees meer...
|
|
|
Centraal in het nieuwe beleid van een jeugdzorginstelling staat de klantfocus. Om ook werkelijk te verankeren dat de klantfocus leidend wordt voor haar activiteiten worden alle belanghebbenden gevraagd wat zij vinden van dit beleid. Immers, het is de bedoeling dat de resultaten worden geleverd die hen aanspreken. Daarbij moet ervoor worden gewaakt dat deze resultaten helder zijn, haalbaar en toetsbaar maar vooral ook dat missie en visie de belanghebbenden aanspreekt. Deze nieuwe klantfocus brengt met zich mee een heroriëntatie op de vragen welke informatie wordt gevraagd, wie wil deze informatie hebben en waarom, waar is deze informatie te vinden en wanneer moet deze informatie beschikbaar worden gesteld.
|
|
Lees meer...
|
|
|
|
|
|
